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福建聯(lián)合石化上半年乙烯產(chǎn)量60.6萬(wàn)噸

7月1日，記者從福建聯(lián)合石化獲悉，該公司乙烯裝置上半年累計(jì)產(chǎn)出乙烯60.6萬(wàn)噸。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)6個(gè)月乙烯產(chǎn)量穩(wěn)居10萬(wàn)噸大關(guān)的月度產(chǎn)量記錄;裝置能力利用率、乙烯收率、高附收率、乙烯單耗等各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最佳紀(jì)錄。
今年以來(lái)，福建聯(lián)合石化采取“在煉油低負(fù)荷的情況下，確保乙烯裝置滿負(fù)荷運(yùn)行”策略。通過(guò)優(yōu)化煉油化工互供料，拓展原料供給渠道，滿足了煉油低負(fù)荷情況下，乙烯裝置持續(xù)滿負(fù)荷的運(yùn)行。目前，針對(duì)乙烯供給和配置，形成生產(chǎn)與計(jì)劃對(duì)接、計(jì)劃與供應(yīng)對(duì)接、排產(chǎn)預(yù)審、生產(chǎn)回顧的常態(tài)化機(jī)制。對(duì)信息及時(shí)溝通，在問(wèn)題暴露初期及時(shí)協(xié)商對(duì)策，化解了諸如船期滯后或上下游異常帶來(lái)的降負(fù)荷影響。通過(guò)評(píng)價(jià)和實(shí)踐，不斷拓寬裂解爐加工原料的靈活性，結(jié)合原料優(yōu)化配置，最大化發(fā)揮了石腦油轉(zhuǎn)輸、LPG轉(zhuǎn)輸及汽化的能力。截至6月份，氣相原料及石腦油的加工量均創(chuàng)歷史同期最高。
他們積極深挖潛能，加強(qiáng)標(biāo)桿管理，將標(biāo)桿管理作為績(jī)效改進(jìn)的重要步驟。主動(dòng)向歷史最佳運(yùn)行工況看齊、向行業(yè)先進(jìn)看齊，利用最佳歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)、行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)、績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)等，結(jié)合公司年度目標(biāo)任務(wù)，分解目標(biāo)任務(wù)上墻，起到了積極的引領(lǐng)作用。
除了主動(dòng)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，他們還積極對(duì)標(biāo)單個(gè)領(lǐng)域突出的企業(yè)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。今年，上海賽科、上海石化、福建聯(lián)合石化、鎮(zhèn)海煉化四套乙烯裝置倡議成立季度性定期交流研討會(huì)，在行業(yè)交流、信息同享、熱點(diǎn)難題處理等方面發(fā)揮了良好的作用。
福建聯(lián)合石化進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管控，將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管控作為團(tuán)隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要決策依據(jù)。截至6月份，乙烯業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估討論會(huì)達(dá)20次以上，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具已成為常態(tài)化的重要決策工具。同時(shí)組織專(zhuān)人對(duì)歷史事故事件、同行業(yè)典型事故事件進(jìn)行匯編整理，列入培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)崗位人員及管理人員起到了很好的學(xué)習(xí)提升作用。
他們針對(duì)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理。在生產(chǎn)看護(hù)、運(yùn)行監(jiān)控、操作范圍與生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)提升，動(dòng)、靜、電、儀可靠性提升等方面，在工藝、設(shè)備、技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)工程師在各自領(lǐng)域上對(duì)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的分析、判斷，強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、事件根本性原因分析。在有限的人力下，最大化發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量及部門(mén)資源的支撐作用。
福建聯(lián)合石化通過(guò)對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行進(jìn)行信息分享流程溝通，凝聚了團(tuán)隊(duì)共識(shí)。分別與計(jì)劃部門(mén)就乙烯原料的供給、配置召開(kāi)碰頭會(huì)，形成信息溝通機(jī)制，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)供給變化帶來(lái)的影響;針對(duì)故障設(shè)備的配件不能及時(shí)供給的問(wèn)題，組織召集供應(yīng)物資采購(gòu)和設(shè)備計(jì)劃相關(guān)人員進(jìn)行討論，確定關(guān)鍵設(shè)備及一般設(shè)備故障時(shí)的物資、配件供給優(yōu)先順序和時(shí)限;針對(duì)資本性項(xiàng)目，與項(xiàng)目管理模塊、設(shè)計(jì)管理模塊保持緊密聯(lián)系，將團(tuán)隊(duì)急需、緊急的項(xiàng)目?jī)?yōu)先推進(jìn)，優(yōu)先解決了諸如脫丁烷塔塔頂冷凝器換熱不佳、高壓脫丙烷塔塔頂冷凝器換熱不佳的問(wèn)題，消除了夏季的負(fù)荷限制;優(yōu)先完成了丙烯壓縮機(jī)出口冷卻器的項(xiàng)目申報(bào)及審批等工作。
福建聯(lián)合石化緊緊抓住當(dāng)前利好的化工行情，開(kāi)足馬力、深挖潛能，乙烯裝置的產(chǎn)能利用實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的提升，全力以赴挺進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)。

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